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其實(shí)從目前橡膠氣囊品牌行業(yè)來(lái)看，企業(yè)變革新常態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，仿佛人人都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等IT技術(shù)轟轟烈烈了這么多年，對(duì)橡膠氣囊品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)到底意味著怎樣的計(jì)劃和行動(dòng)。從勞動(dòng)力管理的角度，這些技術(shù)又能否有效提升企業(yè)管理?一、企業(yè)在變革中進(jìn)步云計(jì)劃的興起可以看出各行業(yè)都在積極地?fù)寠Z這塊市場(chǎng)，那么對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)究竟該不該迎合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，答案是肯定的，特別是在大數(shù)據(jù)的籠罩之下，企業(yè)只有根據(jù)更廣泛的數(shù)據(jù)才能更好的熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)的定位市場(chǎng)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展。就當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力變化、企業(yè)管理等的影響。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“IT建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部的管理工具，漸漸從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)前臺(tái)。一方面面對(duì)新常態(tài)下的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，需要用到更科學(xué)的IT勞動(dòng)力管理工具實(shí)現(xiàn)人性化管理;另一方面從產(chǎn)品角度，如何著眼產(chǎn)品附加值體驗(yàn)的改善，讓終端用戶充分參與進(jìn)來(lái)，成了快消品企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的唯一選項(xiàng)。二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)新出路剔除掉這些專(zhuān)有名詞，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)本質(zhì)上解決的是計(jì)算成本與數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士分析分析：“以前的計(jì)算多且繁雜，能夠使用這種計(jì)算的多為銀行、保險(xiǎn)公司、制造業(yè)等，現(xiàn)在通過(guò)云計(jì)算，企業(yè)可以管理更大范圍的員工，降低人工成本;而大數(shù)據(jù)不論是精英決策還是消費(fèi)者分析，都在解決單個(gè)消費(fèi)者的需求問(wèn)題，勞動(dòng)力管理上也是一樣，要分析到每一個(gè)生產(chǎn)線、每一個(gè)工人，使得企業(yè)有決策的依據(jù)。