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在面對市場激烈的競爭壓力時，橡膠氣囊企業(yè)進行轉變升級，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)轉型升級的過程中，改革創(chuàng)新無疑是最有效的方式，不過，要如何進行改革創(chuàng)新呢? 橡膠氣囊企業(yè)可把握好這六大方面。一、機制、體制、制度的改革創(chuàng)新體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。
企業(yè)最大的優(yōu)勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。二、轉變傳統的思想觀念意識是行為的指向，體制機制、管理、技術創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。
我國未來的經濟發(fā)展可能會沿著開放和經濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識。三、經營模式的改革創(chuàng)新目前，企業(yè)在經營方面的最大本領就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經營模式上企業(yè)亟待創(chuàng)新。四、增強防范風險的意識現在，一些企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，企業(yè)一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。在企業(yè)的發(fā)展過程中，求穩(wěn)定并不是一成不變的傳統思想觀念，改革創(chuàng)新是推動企業(yè)健康發(fā)展的動力，未來將是講求企業(yè)結構調整和創(chuàng)新發(fā)展方式的新時代，想要在新時代中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新，找到適合企業(yè)轉型升級的發(fā)展道路，改變原先固有的思維方式，使產品更加貼近消費者需求，只有這樣，企業(yè)才能適應未來市場大環(huán)境的發(fā)展。